◆ 工作概要
建设工程和土木工程虽然有时会有复杂而又危险的情况，但是必须安全而有技巧地将工程进行下去。施工管理是指为了确保安全无事故地进行工程而在现场进行监督和管理，工程规模越大，施工管理的重要性也越大。
在工程现场，需要将设计图、规格说明书、施工基准、相关法规、工期等放在心上来制定施工计划。施工计划要求用最适当的方法来制定安全而又有效率的日程。具体来讲，包括决定最适当的施工方法、现场组织计划、机械设备计划、电力、供水、工程用道路等假设准备计划、为确保所定质量的施工管理计划、环境对策等多种要素。
在制定计划时，不仅要考虑工序、品质要素，还要考虑到附近的居民问题和防止噪音等公害问题。如果是在宽广的私有用地上那也就算了，但如果是在有邻街建筑物的市中心等地方的话，就更需要顾虑这些问题了。
施工管理者需要以施工计划为基础给工作负责人发出适当的指示，还要安排和管理使用的材料和机械。另外，有时也要对周边居民进行解释、说服，与当地政府机关等相关单位进行联络，适时的调整。
在业务中需要土木工学和混凝土工学、测量、构造力学等广泛的知识。另外，对建筑业法、道路交通法、劳动基准法等与工程有关的法令的掌握也非常重要。
◆ 工作挑战性
对于施工管理者来说，当工程按计划顺利完成时是最开心的时候。但是，结果并不代表一切，安全无事故地进行工程也是非常重要的。为此，就要发挥领导能力，让员工心情舒畅地进行工作。建筑和土木工作并不是光靠一个人的力量就能完成的，当众人合力完成工作的时候，心情一定会变得非常愉快。
◆ 适合人群
最重要的是要对建设基础设施（社会的基础）的工作感到荣耀。工程一般跨度都比较大，因此需要有长远的眼光。为了在规定日期之前安全无事故地完成工程，不仅要有效率地制定工作计划，而且还需要有细致的关心与照料。另外，还需要有看到图纸之后就理解构造物的能力。因为一般是以室外工作为中心的，因此具备良好的体力和集中力也是很重要的一个要素。