传媒行业的最大收入来源是来自广告收入。主要的媒体类型有电视、报纸、杂志、电台、互联网、户外广告等。中国 作为全球最大的消费市场之一，也应该是最大的广告市场之一。在未来十年里，伴随着国民收入增加的消费升级，广告收入也会水涨船高。同时也意味着传媒行业在 整体经济中的地位会上升。
从单个媒体类型的前景来说，排序是电视、户外、互联网、平面。具体到公司，我们看好 进入壁垒高，具有独特无形资产溢价的公司。同时也看好具有整合多个媒体类型的能力，可以为客户提供跨媒体服务的公司。个股推荐中视传媒、华闻传媒，关注电 广传媒、赛迪传媒、博瑞传播、东方明珠。
电视是最大的广告媒体的原因是因为电视是受众最多和接触时间最长的媒体。电视节目类型的多样性使得各种产品都能针对其潜在客户找到有效的投放时段。
中国是全球报纸销量最多的国家。中国报业最近几年的发展趋势是总体增幅的放缓和报纸 总量的增长。在很多地区，报业已经从垄断经营逐步走向竞争阶段。报业面临免费报纸和互联网的冲击，目前尤其是互联网的影响更大。我们认为建立起网上收入模 式的报纸将会在未来的竞争中先人一步，处于主动地位。
媒体行业将是中国发展最为迅猛的行业之一。
中国正跃升为全球领先的媒体大国，这主要体现在三个方面：
一、 媒体规模方面，中国3.5亿的电视用户数量、每年400亿的报纸发行量和7000-8000万30岁以下的网民人数，均排名全球首位；
二、 媒体种类方面，中国现有3000多个电视频道、2000多份报纸和9000多种杂志，在媒体多样性方面世界领先；
三、 增长率方面，过去的十年，中国的广告投放量飙升了近6倍而同期中国GDP增长了3倍，美国的广告投放量增长了仅2倍。
虽然中国的媒体行业还处于发展的早期阶段，存在着诸多不确定因素，但是蕴含着无限生机，它将是中国发展最为迅猛的行业之一。
中国传媒业的发展会在这几年起飞：2005年的改制，2006年的扩张，2007年的国际化，2008年的奥运契机……，一切带给传媒人数不清的机会……
如“超级女声”比赛成为2005年最火爆的媒体现象之一，决赛阶段，这个本属于“旧媒体”领域的电视节目收到800万个手机短信投票；未来几年，主要的传统媒体内容供应商(比如MTV)预期来自手机增值服务的收入可能高于来自收费电视的收入；凤凰卫视正逐步加强其网络业务，其网站已打入中国流量前50大网站行列。在‘新’‘旧’媒体融合中，传统媒体在内容和行销模式上拓展新的手段是必需而急迫的。
中国的网络广告大体上是按时间收费的(即网络广告商是根据广告的位置和投放时间按既定金额收费，与广告的绩效无关)。媒体买家支付了网络广告预算，但对广告的成效却所知甚少。长期看，媒体广告的买家对广告绩效的渴求将迫使网络广告商从按时间收费转变为按效收费。这种转型将有利于付费搜索和专业网站经营商，他们能在更具成本效益的基础上提供网络广告服务。
中国媒体行业拥有发达的分销渠道，但在特色内容方面则仍然滞后。因此，高质量的内容提供商在中国媒体行业价值链中将享有越来越强的议价能力。
在新媒体的冲击下，衰落甚至溃不成军是否将成为报纸及其他平面的必然趋势呢？其实不然，传统媒体的优势无疑是内容和编辑水平，报纸只要以权威分析、精辟言论见长，就能在内容上取胜。华尔街日报之所以成为一个未受新媒体冲击的典型代表，原因正是其高质量文章的不可替代性。
到目前为止，广告传媒界的职位需求每月都以15个指数的平均速度增长。传媒人才正成为现时职场上的“领军人物”。但是，传媒人才市场的尴尬的现状是：每年有20%的人才需求增长、30%的薪资增长，但仍有越来越多的传媒机构都在感叹：找不到合适的传媒人才。
媒体的多元化、全球化，越来越激烈的竞争和多变的市场格局，使得它对人才的需求产生了 明显的变化。单就新闻这方面来说，“融合”是多媒体新闻样式的核心。多媒体新闻的采编人员应该是集新闻编辑、多媒体工程师、创意艺术家于一身，具有很高业 务素质和操作技能的复合型新闻专业人才。从这个意义上说，多媒体新闻真正的最大的挑战是人才。
传媒，它成功的前提和重要特征就是密集性：知识密集性、管理密集性、资金密集性、人才密集性、技术密集性。所有这一切，都是建立在人才高度密集这一前提和 基础之上的。依赖一个优秀、高效、新锐的智力密集性团队去运作和实施，才能提供密集的知识、技术和管理，才能保证媒体的正常运转和竞争优势。正是传媒业市 场化进程的加速，给了传媒人才很多成就事业的机会。年轻、有创意、流动率快、薪资高，是传媒人才给外界的一贯印象。但也正是由于这些特点，使传媒人才的培 养格外局促。要想成为一个优秀的传媒人才，仅不停地转换工作积累工作经验是不够的。从业人员如要对自身进行深加工，则需要在平时尽量多参与活动策划等工作，尽量多接触不同行业，积累自己的职业经验，说“通才”也不为过了。
现时的趋势是，传媒工作最需要的：
一、有从业经验，能熟练掌握英语的高端市场人才；
二、专业人才团队，包括资深采编人员、发行专家等；
三、 管理及服务人才队伍，包括HR专家、财务专家、行政管理等专家队伍。