2015年开始，我国重点大型零售企业服装销售在增速放缓的趋势中，表现出以价换量的明显特征。“产能过剩”在近两年一直是服装产业关注的焦点。相比国家层面重点关注的钢铁、水泥、玻璃等传统过剩产业，服装行业由于进入门槛低，投资强度小，而且直接面对普通消费者，市场竞争十分激烈，产能早已处于过剩状态。电商在改变着中国商业格局的确没错，但电商还远没到翻了天的地步。就零售市场总体规模而言，仍然是实体零售企业的天下。在同等的消费市场里，不断涌现的年轻客群在求新求变。
　　   在传统服装品牌纷纷触网之后，很多人开始唱衰淘品牌、互联网品牌。传统品牌普遍有着十几年的品牌积累，已经取得一定口碑，消费者认知度较高，认知人群范围较宽，基本网购消费者对传统品牌都较熟悉。与之相比，淘品牌、互联网品牌的发展时间相对较短，消费者认知度还较低，认知人群范围较窄。
　　  总之，服装零售业变革正在进行着，随着服装零售市场进一步电商化，未来淘宝品牌、互联网品牌与传统品牌之间的竞争也会越来越加剧。

　　  传统日系企业遵循的SPA模式，包含了四大模块，即生产体系、零售网络、物流信息系统、商品企划。能了解整个行业流程的人才固然可贵，但能对某个板块精通甚至专业化的人才，则是未来企业招聘的趋势。
　　  传统日系品牌零售行业也在经历巨变，许多品牌走向衰竭，而许多新品牌又在不断崛起。一方面企业逐渐降低对日语的要求，一方面又不愿意摒弃传统日企择人的条件，比如跳槽过于频繁，离职原因模糊，学历背景等等。导致收到了民营企业的冲击，招聘越发困难。
　　  从目前收到的服装零售行业的案件来看，传统的生产管理职位已经逐渐减少，取而代之的是公司愿意出高薪来聘用MD企划，EC相关，店铺开发等职位。这就往往要求候选人非常熟悉了解行业情况，拥有自身的人脉，具有非常好的洞悉观察以及分析能力。

　　  许多曾经在日系企业工作的候选者，都会有跳槽去民营企业获得薪资的提升，最终又期望回归日企的经历，最终发现很难再跨回日企。建议合理规划求职方向，除了日语，应当提升英语的业务能力，重视积累人脉资源以及业界资源。
  任何一个品牌都期望招到喜欢自身品牌，热爱公司产品的人。做服装，做零售，往往都需要一份热情，一份坚定。能够带着热情去工作，围绕打造一个品牌的信念工作的人才，无疑是企业最乐意招聘的。