【综述】
早从2007年起，房地产行业便呈现出不可收拾的火爆之势， 尽管一再的宏观调控让几欲“飞”起来的房地产行业暂时放缓了脚步：市场洗牌，盈利“缩水”，薪酬降低，但并没有阻挡规模较大的房地产企业扩张，他们求“长远”，待应届人才，图“多元”。 近年来，房地产在人才市场上的招聘数量一直稳居前10位，房产高级从业人员更是长期居于“中国高薪职业榜”前列，而从房产中衍生出的种种新兴职业也使得这个行业的就业范围愈来愈宽广。2008年正是良田候新人的最佳时机，因此，房产建筑业无疑是我们必须关注和研究的大热门行业之一。
【基本特点】
（一）基础性。房地产业是国民经济的基础产业。
（二）先导性。房地产产业的产业链条很长、环节很多，它的发展会带动一大批相关产业的发展。
（三）超前性。房地产业要为国民经济各个行业提供基本物质条件，因此，必然要为满足行各业的发展对房地产的需求而超前发展。
（四）协调性。房地产业的发展必须同国民经济的发展水平相协调。房地产商品的流通量取决于有支付能力的社会需求——有效需求，而支付能力又取决于国民经济发展的总体水平。因此，房地产业要根据“有效需求”来确定生产规模，要适当超前，但不能脱离经济发展的总体水平而过于超前。
（五）敏感性。房地产业是经济发展的寒暑表——经济上升，房地产业兴旺；经济下降，房地产业衰落。企业家要十分注意分析和把握经济发展的动态和趋势，在一个城市投资房地产，重要的不在于该城市的地价、房价，而在于该城市经济发展的前景。
（六）风险性。房地产业是一项风险产业，对于发展商而言，风险既有外部因素，也有内部因素：外部因素主要是政治、经济形势的变化，政策的调整，城市规划的变化等等；内部因素主要是投资决策失误、经营管理不善等等。缓解和规避风险的主要途径是多元化经营。
【中国最大房产建筑公司——万科企业股份有限公司】
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以城市住宅开发为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。在过去的17年里，万科业务涉足全国25个大中城市，累计开发住宅超过100000套，在全国树立了住宅品牌，为客户营造了温馨生活，为投资者带来了稳定增长的回报，为社会尽了自己的一份责任。
万科唯一连续15年保持盈利和持续增长的企业；获选《亚洲货币》“公司治理排名”中国地区第一名；获得英国IR杂志中国区“最佳公司治理奖”；《福布斯》亚洲最佳小企业200强。连续三年荣雍“中国房地产百强企业综合实力TOP10评选”第一名。
一、公司治理和道德价值
1、治理模式
1)保护公司长远利益
在市场中，应该做简单而不是复杂，做透明而不是封闭，做规范而不是权谋，做责任而不是暴利。因此，万科建立了完善的股东大会、董事会、监事会为体系的公司治理模式。分散的股权结构也对公司形成均衡的治理起到了积极的作用。2006年，推行股权激励制度计划，严格的业绩指标和股价指标相结合，激励和约束并重，保证了将公司利益、股东利益和管理层利益更紧密地结合在一起。
2)控制方式
董事会建立了独立董事为召集人的审计、薪酬与提名、投资与决策三个专业委员会，以提高董事会运作效率，涉及专业委员会的决策首先要经过专业委员会通过然后才提交董事会审议，独立董事的作用进一步加强。
3)透明程度
对公司所有者在财务、管理、政策上保持透明。阳光是最好的消毒剂，公司所有者在财务、管理、政策上都保持透明，每年按照上市公司有关规定披露季报、年报，定期与股东、中小投资者沟通公司财务状况。万科信息披露连续4年获得深交所信息披露优秀评级。
2、道德价值
万科遵守法律并拥有自己的道德观，尊重客户、尊重投资者、尊重员工、尊重合作伙伴，22年坚守职业底线，不行贿、不偷税漏税，谋求阳光下的利润。
二、员工权益保护
1、福利保障
1)、从成立之日起，公司就以“尊重人”为出发点，为所有员工依法缴纳基本的社会保险险种，提供较为全面的福利保障计划，并且根据员工的情况进行保障的细分。
2)、公司提供房地产开发系统员工的商业保险、物业管理系统员工的商业保险体系。
3)、公司为员工提供培训及基于工作的其他福利计划(房补、车补)。2004年度接受培训的员工比例100%，人均培训时间59小时。
2、员工安全计划
公司关注员工的就业安全，为员工提供有安全保障的工作环境；每年组织员工全面体检；每年的员工满意度调查中，包括员工对工作环境的满意度。
3、薪酬公平
公司薪酬体系根据市场化原则，因岗定薪，为卓越加薪，用统一的管理体系和管理思想，提供行业内有竞争力的薪酬。
4、就业机会均等、反对歧视
性别、年龄、国籍、民族、信仰、婚姻状况、风俗习惯等因素不构成就业机会的差异，一律平等。