◆ 工作概要

　　生产管理的业务就是产品的生产量和交工期限的管理工作。产品如果不按照计划投入市场的话，相对于生产量而言销售额没有上升，库存大量堆积。相反，因为产品缺乏眼看着销售额不能提升，管理这样的事情也是生产管理的工作。

　　在生产管理中，品质、成本和交工期限（交工数量）这三点十分重要。所谓品质就是产品的质量高低，坚固程度和使用方便程度。成本就是材料费、人工费和设备投资的等费用。交工期限（交工数量）就是在规定的时候完成规定的数量。 这三点必须同时满足。拖延交工期限、缺少产品、不必要的加班费和资财的增加浪费都成为怠慢生产管理会出现的问题。除了对经营会产生压迫之外，有可能变成与企业信誉有关的重要问题。

　　为了不引起这样的问题，生产管理担当的工作大致可以分成六块。首先是“生产计划”，好好计划生产量和时期，决定器械和人员，可以影响到成本削减。除此之外，还有决定品种和产品构成、器械和设备的基准的“基准情报管理”、研究按照预计生产的资财购入的“资财索要粮计划”、通过合适的价格调配必要资财的“购买管理”、令人满意的保证在库水准的“在库管理”和把握生产进展状况的“工程管理”。

　　无论怎么管理，都会有不能预计的事情发生，而这也就是生产管理的工作。在每次调整计划的同时，在交工期限内完成工作正是这份工作展示能力的机会。

　　 

◆ 工作挑战性

　　在生产管理方面，最重要的是生产的进度。由于交工期限和交工数量会因每天定购的数目、销售预测、突然事件等等原因而发生变动，因此平时就不能松懈。应对意外事件，按照自己预期的交工期限按时交工，无疑是对搞生产管理的人的一种满足。

　　 

◆ 适合人群

　　如果生产管理不能很好的发挥自己的作用，就会引起各种各样的问题。 交工期限的延迟，不能应对紧急订货，产品和零部件库存不够，账簿和现存货物不能吻合，品质不统一等等，会产生各种各样的矛盾。在此类问题发生之前，预先取出那些可能成为原因的不安定因素是非常重要的。不论做什么模拟，都有可能发生意外的事情，当这个时候就要求冷静做出判断。马上就变得手足无措的人就不适合这份工作了。由于这是关系到多个部门的工作，每天的交流也是非常重要的。